Центр трудовых споров и переговоров. Защита работников и поддержка работодателей. Москва и онлайн по России
Видим, где работодатель уступит, а где будет стоять до конца.
Ответим в течение рабочего дня. Разбор ни к чему не обязывает.
Закон одинаково доступен обеим сторонам. Результат определяет та, которая раньше поняла расклад, собрала документы и просчитала следующий ход.
Разбираем ситуацию по документам, а не по пересказу. Смотрим трудовой договор, локальные акты, приказы, переписку, сроки и процедуру: именно там обычно лежит то, что решает исход. Сразу говорим, что усиливает позицию, а что её ослабляет, даже если это неудобно слышать.
20 лет мы готовили кадровые решения изнутри компаний. Поэтому мы видим не только норму, но и механику: кто принимает решение, что для компании дороже конфликта, какие документы она соберёт и где обычно ошибается в процедуре.
Собираем позицию так, чтобы другой стороне было выгоднее договориться, чем спорить. Готовим аргументы, порядок раскрытия информации и линию поведения, при необходимости выходим на переговоры вместе с вами. Суд остаётся в арсенале, но как инструмент, а не как единственный сценарий.
В каждом деле мы представляем интересы только одной стороны - вашей. Но чтобы защитить вас, нужно понимать, как думает и действует другая. 20 лет работы с кадровыми решениями внутри крупных компаний дают именно это: мы знаем, какие документы готовит работодатель, где он ошибается и на какие условия он реально готов пойти.
Мы никогда не ведём обе стороны одного спора.
Когда работодатель начал действовать, у вас обычно есть несколько дней и очень мало точной информации. Мы быстро показываем реальный расклад и помогаем выйти из ситуации на условиях лучше, чем предлагают на старте.
Первое, что мы делаем на разборе, - отделить то, что уже произошло, от того, что ещё можно изменить. Пока приказ не издан, а документ не подписан, вариантов обычно больше, чем кажется в разговоре с руководителем.
Дальше считаем сроки. В трудовых спорах они короткие, и пропущенный срок меняет расклад сильнее, чем любой аргумент по существу. Отдельно смотрим процедуру: например, на письменное объяснение закон даёт два рабочих дня, и акт об отказе, составленный раньше, её не закрывает.
Приходите, даже если часть претензий к вам обоснована. Это меняет стратегию, а не отменяет защиту: почти в каждом деле есть и то, что работодатель сделал неправильно. Разбираться в этом наедине с собой дороже, чем вслух с юристом.
Дорого обходится не сам конфликт, а решение, принятое без оценки последствий: восстановление в должности, выплаты за вынужденный прогул, проверка и разговоры в коллективе. Мы подключаемся до того, как решение запущено, и готовим сценарий, который выдержит и проверку, и суд.
Поэтому разбор начинается не с вопроса «можно ли уволить», а с проверки процедуры и статуса сотрудника. Ошибка здесь стоит дороже самого спора.
Отдельно считаем цену неверного шага: она складывается не только из выплат, но и из времени руководителей, проверки и разговоров внутри команды. Типичный пример: сокращение без письменного предложения всех подходящих вакансий, включая нижестоящие, суд признаёт незаконным.
Дальше выстраиваем последовательность и сроки. И при сокращении, и при изменении условий труда по статье 74 Кодекса закон требует письменно предупредить работника за два месяца - от этой точки считается весь остальной график решения.
Если ситуация уже началась, первое, что мы делаем на разборе, - сказать, чего нельзя делать прямо сейчас. Часть решений можно отыграть, пока они не оформлены документом. После оформления цена вопроса меняется.
Не нашли свою ситуацию - опишите её в заявке, и мы скажем, есть ли здесь спор.
Пять шагов. После первого вы уже понимаете, стоит ли вкладываться в этот спор.
Слушаем, что произошло, задаём точные вопросы, смотрим ключевые документы, если они есть. Говорим прямо: спор перспективный, спорный или его нет вовсе.
Вы получаете честную оценку и два-три варианта действий. Бесплатно и без обязательств.
Разбираем трудовой договор, локальные акты, приказы, переписку и сроки. Отдельно проясняем главное: чего вы хотите на самом деле - сохранить работу, выйти на других условиях, вернуть деньги или закрыть вопрос без огласки.
Вы получаете перечень того, что усиливает позицию и что её ослабляет, и цель, к которой идём.
Собираем план: какой сценарий основной, какой запасной, что делаем первым ходом, чего ждём в ответ, на каком этапе меняем тактику.
Вы получаете план на два-три шага вперёд с оценкой сроков и того, чем каждый сценарий может закончиться. Учитываем и то, что первым доводом другой стороны обычно будет пропуск срока: его суд рассматривает раньше, чем существо спора.
Готовим переговорную позицию, документы и линию поведения. Сопровождаем переговоры или ведём их вместе с вами. Для большинства ситуаций это самый короткий путь к результату.
Вы получаете подготовленную позицию, аргументы под каждое возражение другой стороны и сопровождение до соглашения.
Если другая сторона не идёт на разумные условия, готовим иск, собираем доказательства и ведём дело. К этому моменту позиция уже собрана на предыдущих шагах.
Вы получаете подготовленное дело и представительство в суде.
Кадровые решения, сложные увольнения и переговоры с сотрудниками готовились при нашем участии внутри крупных корпораций, включая компании с госучастием. Вы узнаёте логику оппонента раньше, чем он её озвучит.
Это не одна из двадцати практик, а единственная. Не придётся объяснять специфику увольнений юристу, который вчера вёл спор о поставке.
Большинство ситуаций, которые кажутся уникальными, мы уже разбирали. Значит, вы не платите за то, чтобы кто-то вникал в вашу ситуацию впервые.
Квалификация медиатора и опыт переговоров под давлением. Мы первыми скажем, когда суд вам невыгоден, даже если процесс был бы выгоден нам.
Ситуацию ведёт один человек, который видит и юридическую сторону, и то, как решение будет исполняться живыми людьми в компании. Не нужно собирать картину из трёх мнений.
Светлана Шелепова более 20 лет работает с трудовыми отношениями: сначала внутри крупных корпораций, включая компании с государственным участием, где готовила и проводила кадровые решения на стороне работодателя. Через её работу прошли сложные увольнения, конфликты с руководителями, сокращения и реорганизации, поэтому она знает не только норму закона, но и то, как компания считает риск и принимает решение.
Последние 10 лет ведёт частную практику: за это время решено более 1000 практических трудовых и кадровых задач. В каждом деле представляет интересы только одной стороны - той, которая обратилась. Имеет высшее юридическое и высшее экономическое образование и квалификацию в области медиации и урегулирования споров.
В работе придерживается простого правила: сначала честная оценка перспектив, даже если она неудобная, и только потом план действий. Дела ведёт лично: тот, кто разбирал ситуацию на первой встрече, ведёт её до результата.
Реальные дела из практики. Показываем не только результат, но и логику: что именно позволило к нему прийти.
3 500 000 ₽
без суда, соглашение по итогам переговоров
Компания решила расстаться с руководителем среднего звена как со «слишком дорогим» сотрудником, используя претензии к эффективности и отчётности.
Что сделали оценили обоснованность претензий и правовые риски, выстроили защиту от дисциплинарного сценария, подготовили клиента к переговорам и сопровождали их.
5 заработков + ДМС + бонус
три раунда переговоров вместо двух окладов
Работодатель предложил уйти по соглашению сторон с выплатой двух окладов и торопил с решением.
Что сделали определили реалистичный размер компенсации, разработали тактику, отработали возражения и довели до соглашения.
увольнение отменено
суд, надзорные органы, защита репутации
Сотрудника уволили за прогул во время зарубежной командировки, не выплатили премию и досрочно прекратили срочный договор.
Результат приказ отменён, взысканы выплаты за время вынужденного прогула, премия, проценты, компенсация морального вреда и судебные расходы; возбуждено шесть административных производств.
должность сохранена
нарушение в процедуре оценки найдено до решения
По итогам оценки сотруднику предложили только два варианта: перевод на другую должность или увольнение.
Что сделали проверили процедуру оценки, выявили нарушения, собрали подтверждения достижений и подготовили переговорную позицию.
Каждое дело решается в своих обстоятельствах: исход зависит от документов, позиции сторон, сроков и практики конкретного суда. Мы показываем реальные дела, чтобы показать, как строится работа, а не чтобы обещать такой же результат. Что реально в вашей ситуации, станет ясно на разборе.
Сложные кадровые решения, реорганизации и трудовые конфликты - без лишних юридических и репутационных рисков.
запуск площадки без споров
риск снят до начала процедуры
Часть работников отказалась от переезда, остальные не давали ответа: возник риск массовых увольнений, жалоб и срыва запуска.
Что сделали проанализировали договоры, определили критически важных сотрудников, подготовили корректные предложения и модель индивидуальных переговоров.
план снижения ФОТ
без хаотичного массового сокращения
Прямое сокращение создавало риск потери сильных сотрудников, дополнительных выплат и судебных споров.
Что сделали разобрали структуру выплат и группы риска, подготовили несколько сценариев: от изменения системы мотивации до индивидуальных соглашений.
спор не начался
риск обнаружен до запуска процедуры
До начала процедуры выяснилось, что работник относится к категории с особыми трудовыми гарантиями.
Что сделали проверили статус, документы и штатную структуру, подготовили несколько законных сценариев вместо рискованного увольнения.
конфликт не стал коллективным
единая позиция и сценарии встреч
Информация разошлась до официального начала процедуры, сотрудники стали обращаться к юристам и требовать компенсации.
Что сделали разработали единую позицию компании, сценарии встреч руководителей с командами и порядок уведомления.
Каждое дело решается в своих обстоятельствах: исход зависит от документов, позиции сторон, сроков и практики конкретного суда. Мы показываем реальные дела, чтобы показать, как строится работа, а не чтобы обещать такой же результат. Что реально в вашей ситуации, станет ясно на разборе.
Отзывы с профиля на Profi.ru: рейтинг 5,0 при 81 отзыве, статус «Очень хвалят».
Когда я уже думала, что у меня гиблое дело и опускались руки, у Светланы оказался очень гибкий индивидуальный подход. Каждое своё слово она подкрепляет статьями ТК РФ или случаями из практики. Смогла передать мне уверенность на переговорах.
Со мной провели целую сессию по подготовке к переговорам, полностью проработали детальную стратегию, вплоть до конкретных цифр и фраз. В моменты, когда происходят такие шоковые вещи, как сокращения, очень важно не остаться одному перед лицом корпоративной машины. Шок сменился твёрдой уверенностью.
Я долго выбирала специалистов по своему трудовому вопросу. Светлана провела для меня часовую консультацию, выделила основные проблемные места и способы их отработки. Как результат: после трёх заходов переговоров обе стороны нашли компромисс.
Благодаря Светлане я значительно увеличил сумму выходного пособия. Светлана помогла разобраться в нюансах ТК РФ, помогла выработать стратегию переговоров и аргументацию.
Мой работодатель решил уволить меня без моего согласия и вынес мне дисциплинарное взыскание. Светлана подготовила заявление об отмене наложенного взыскания. Благодаря ей я почувствовала уверенность.
По вопросам трудового права не встречала более компетентного человека. Сама юрист со стажем 16 лет. Помогла нам решить проблему в трудовой инспекции в течение часа.
Немного теории, много практики. За консультацию по телефону выстроили стратегию, при которой без работы не останусь. Вопрос был про потенциальное сокращение работодателем.
Стоимость зависит от задачи: подготовить позицию к одному разговору, сопровождать переговоры или вести дело в суде. Называть цену, пока мы не поняли ситуацию, нечестно: она либо завышена на всякий случай, либо потом вырастет. Сначала бесплатный разбор, после него - понятный объём работ и фиксированная стоимость.
Подвоха нет, есть расчёт: нам невыгодно браться за спор без перспектив, вам невыгодно платить за то, чтобы это выяснить. На разборе говорим три вещи: есть ли здесь спор, чем он может закончиться и что делать первым шагом. Продолжать работу вы не обязаны.
В простых ситуациях справляются, и мы честно об этом скажем. Сложности начинаются там, где другая сторона действует не по инструкции: торопит с подписью, меняет формулировки, предлагает условия, выгодные только на первый взгляд. Цена ошибки обычно не в проигранном споре, а в подписи, поставленной на второй день конфликта.
Часто нет, и мы первыми это скажем. Суд занимает месяцы и не всегда даёт больше, чем переговоры. Поэтому начинаем не с иска, а с вопроса, чего вы хотите на самом деле. Во многих ситуациях результат достигается за несколько раундов переговоров, а суд остаётся аргументом, но не сценарием.
Срочные обращения стараемся брать в день поступления: отметьте срочность в заявке или напишите в WhatsApp. До нашего разговора правило простое - не подписывать документ, смысл которого до конца не ясен, и не давать письменных объяснений в спешке. Отсрочка на день почти всегда достижима.
Да, включая сам факт обращения. Клиентов не обсуждаем, материалы не передаём, кейсы публикуем обезличенно, без названий компаний и имён. Если в вашей компании нужна особая осторожность, скажите сразу: подберём канал связи под это условие.
Отдельно про частый страх: работодатель не узнаёт о вашем обращении к юристу. Мы не выходим на связь с компанией без вашего решения, а до этого момента вы просто лучше понимаете, что происходит, и спокойнее ведёте разговоры.
Опишите ситуацию в двух-трёх предложениях. Свяжемся в течение рабочего дня, зададим уточняющие вопросы и на разборе скажем прямо: есть ли здесь спор, каковы перспективы и что делать первым шагом.
Свяжемся в течение рабочего дня по указанному вами каналу. Если решение нужно принять раньше, напишите напрямую в WhatsApp: +7 923 554-44-40.
А пока подготовьте, если они есть, трудовой договор, приказы и переписку. С документами разбор получится точнее.
Это и есть первый вопрос, на который мы отвечаем. Разбор бесплатный: посмотрим документы, оценим перспективы и скажем прямо, стоит ли вкладываться в этот спор. Если не стоит, так и скажем.
Получить бесплатный разбор ситуации
Москва и онлайн по всей России. Ответим в течение рабочего дня.
